¿Qué es el Salute Comunidad militar?
La Salute Comunidad es una cohorte única de veteranos que sirven como ejemplos del valor que el entrenamiento militar y la experiencia aportan a nuestra industria. La comunidad de veteranos apoya Salutey se esfuerza por lograr nuestra visión compartida de brindar oportunidades profesionales a los cónyuges de veteranos y militares en la industria de los centros de datos. Estamos orgullosos de estos veteranos por retribuir a otros veteranos que buscan comenzar una carrera en esta industria.
Lee Kirby, Salute El cofundador y coronel retirado del ejército entrevistó al miembro de la comunidad militar Alexis Stobbe, director de operaciones de Anord Mardix y veterano de la Marina.
Antes de profundizar, a nuestros lectores les encantaría conocerte un poco. ¿Puedes contarnos un poco sobre tu infancia?
Crecí en las afueras de Pittsburgh, Pensilvania, como fanático de los Steelers y practicando casi todos los deportes. Mi papá me llevaba a espectáculos aéreos en el Aeropuerto Regional Arnold Palmer en Latrobe, Pensilvania. Incluso antes de que saliera Top Gun, estaba enganchado a la aviación al ver a los Blue Angels pasar por la ciudad casi todos los años.
¿Y qué vas a hacer hoy?
Soy el director de operaciones de Anord Mardix (EE. UU.). Diseñamos y fabricamos soluciones críticas de distribución de energía que respaldan una gran parte de los mercados globales de centros de datos empresariales, multiusuario y de hiperescala.
¿Puede contarnos un poco sobre su formación militar?
Asistí a la Universidad de Pensilvania con una beca ROTC de la Marina y fui comisionado como Segundo Teniente en los Marines de los EE. UU. en 1997. Recibí mis alas y fui entrenado como piloto de combate asignado al Marine Fighter Squadron 122, donde completamos back-to- despliegues en el extranjero volando el F-18 Hornet — terminó mi tiempo de servicio activo como instructor en la Universidad de Mississippi. Después de separarme por completo durante algunos años, me reincorporé a las reservas como asesor de seguridad de aviación del Comandante General de la 4.ª Ala Aérea de la Infantería de Marina en Nueva Orleans, donde me retiré después de 20 años combinados de servicio activo y de reserva.
¿Puede compartir la historia más interesante que experimentó durante su carrera militar? ¿Qué "conclusión" aprendiste de esa historia?
Los pilotos de combate son un grupo bastante despiadado con un sentido del humor oscuro, por lo que nuestras historias tienden a centrarse en las cosas tontas o "bufonadas" que tuvimos la suerte de vivir. Como un joven primer teniente que estaba pasando por mis calificaciones iniciales de escuadrón durante nuestro entrenamiento previo al despliegue en Yuma, AZ, estaba ansioso por continuar la tendencia de recibir grandes elogios de mis líderes de vuelo superiores. En esta ocasión, estaba programado con ”Howdy” Douds, nuestro oficial de operaciones, para una misión de ataque a baja altura. Acabábamos de descender a 200 pies sobre el suelo del desierto y a 500 mph y comenzamos a maniobrar agresivamente para evitar los radares de superficie a aire en nuestro camino hacia el objetivo: un sitio simulado de misiles de superficie a aire (SAM). Nuestra maniobra "SAM Weave", cuidadosamente informada, fue una combinación de zig-zags horizontales y verticales en los que el avión rodaba invertido (sí, sabías que se acercaba una referencia a Top Gun) y retrocedía hacia el suelo del desierto. Después de un par de iteraciones del SAM Weave (pero aún muy por debajo del objetivo), presioné accidentalmente el interruptor de liberación de bomba o de pepinillo mientras estaba invertido y regresando al suelo del desierto. Se produjo un pánico total cuando me señalaron las rocas y la arena con una bomba de 500 libras que acababa de lanzar flotando directamente sobre mí. He repetido lo que sucedió en los siguientes 4 segundos innumerables veces en mi mente, pero todavía no sé específicamente qué entradas de control aplicaron mis pies y manos a la palanca y los pedales del timón. De alguna manera, logré alejarme de la bomba y salí con la advertencia de baja altitud resonando en mi oído. Literalmente fallé el objetivo por una milla pero, afortunadamente, la bomba explotó en el suelo del desierto y no contra mi avión. Howdy Douds, ciertamente menos que impresionado, esperó una eternidad antes de pronunciar con un acento seco: "Stubby... ¿qué diablos fue eso?" Entonces, soy uno de los pocos que casi se han bombardeado del cielo. Como dice el viejo adagio de la aviación: "Siempre eres tan bueno como tu último vuelo", y con ese vergonzoso desmontaje llegó la oportunidad de reconstruir mi incipiente reputación profesional después de un fracaso público notable. Durante mi tiempo en el escuadrón, los éxitos superaron en número a los fracasos, pero siempre ocurrieron fallas en el juicio y la ejecución. La lección fue apropiarse (no buscar otros factores a los que culpar), tomar sus bultos y tiempo en el centro de atención negativo y seguir adelante con la resolución de mejorar. Si bien mi bufonada no resultó ser un acontecimiento, a muchas personas les sorprende saber que incluso mis compañeros que terminaron estrellando negligentemente aviones de 50 millones de dólares volvieron a volar siempre y cuando se hicieran cargo de sus errores con humildad.
Siempre escucho ecos de esta lección hoy: "No se trata de cometer errores, sino de cómo usted y su organización manejan esos errores".
¿Cree que su experiencia en el ejército lo ayudó a prepararse para los negocios o el liderazgo? ¿Puedes explicar?
Absolutamente. El ejército te da una responsabilidad desproporcionadamente alta a una edad temprana. De alguna manera, todavía no he eclipsado el mismo nivel de responsabilidad que tenía cuando tenía 26 años y era responsable del movimiento internacional de un escuadrón de aviones e infantes de marina. Con la enorme cantidad de rotación de personal inherente, las fuerzas armadas también lo preparan para desarrollar y formar equipos constantemente, una habilidad muy transferible.
Ninguno de nosotros puede lograr el éxito sin ayuda en el camino. ¿Hay alguna persona en particular por la que estés agradecido que te ayudó a llegar a donde estás? ¿Puedes compartir una historia?
El Dr. Pat Kennedy, el fundador de OSIsoft (ahora parte de Schneider Electric/Aveva), fue fundamental para darme la oportunidad de unirme a su equipo de ventas y entrar en una gran industria. Después de separarme del servicio activo, inicialmente estuve involucrado en el desarrollo de bienes raíces y el colapso posterior de ese sector en 2008. El Dr. Kennedy me dio mi primera oportunidad en misión crítica, que ha demostrado ser una industria muy estable y en crecimiento.
Eres parte de la Salute Military Community, que comparte una pasión común por ayudar a los veteranos a ingresar a la industria de los centros de datos. Se centra en veteranos que ayudan a veteranos. Por qué esto es importante para ti?
A pesar del tremendo liderazgo y desarrollo de habilidades de las fuerzas armadas, la transición de las filas al mundo civil es desafiante y confusa. Puede conducir a períodos muy difíciles en la vida de un veterano. En mi opinión, la tutoría en los matices sutiles y las verdades tácitas que no se encuentran en la asistencia de transición típica realmente marcan la diferencia. Un mentor puede ayudar a enmarcar adecuadamente las experiencias militares y contextualizar las habilidades para que la ruta profesional que busca el veterano sea fundamental.
Eres una persona de gran influencia. Si pudieras inspirar un movimiento que traería la mayor cantidad de bien a la mayor cantidad de personas, ¿cuál sería? Nunca se sabe qué podría desencadenar su idea.
En un nivel estratégico, muchas empresas, desde el mercado medio hasta multimillonarias que cotizan en bolsa, han comenzado a enfocarse e invertir recursos significativos en su perfil ambiental, social y de gobierno (ESG). Este proceso de autodescubrimiento y evaluación de importantes impulsores no financieros presenta una gran oportunidad para acelerar y financiar adecuadamente las iniciativas de los veteranos a largo plazo. Como líderes en estas empresas, podemos asegurarnos de que los programas existentes para veteranos (grandes o pequeños, formales o informales) se incluyan y se reconozcan adecuadamente en estas discusiones. En un nivel táctico, analice este concepto con clientes, socios y proveedores: que contratar y desarrollar veteranos no solo es bueno para su perfil ESG, sino también para el negocio.
“Una vez que un gerente de contratación se da cuenta de que está haciendo lo que es inteligente para el negocio, libera un grupo de talentos que ya tiene miles de dólares invertidos durante años de experiencia”.
alexis stobbe
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