Salute Comunidad militar: Ashley Bowen

Salute Comunidad militar: Ashley Bowen

“Cualquier empleador civil puede enseñar una nueva habilidad técnica a un veterano y confiar en sus habilidades blandas para impulsarlo a través del crecimiento de su carrera. El ejército inculca tantas habilidades transferibles y debemos ayudar a todos a comprender el valor que brindan los veteranos. ”

¿Qué es Salute Comunidad militar?

Los programas Salute Comunidad Militar es una cohorte única de veteranos que sirven como ejemplos del valor que el entrenamiento militar y la experiencia aportan a nuestra industria. La comunidad de veteranos apoya Salutey se esfuerza por lograr nuestra visión compartida de brindar oportunidades profesionales a los cónyuges de veteranos y militares en la industria de los centros de datos. Estamos orgullosos de estos veteranos por retribuir a otros veteranos que buscan comenzar una carrera en esta industria.

Lee Kirby, Salute El cofundador y coronel retirado del ejército entrevistó a Ashley Bowen, miembro de la comunidad militar, gerente de instalaciones en Google y veterana de la Fuerza Aérea/Guardia Nacional Aérea.

Antes de profundizar, a nuestros lectores les encantaría conocerte un poco. ¿Puedes contarnos un poco sobre tu infancia?

Nací y crecí en el noroeste de Luisiana, cerca de Shreveport, en un pequeño pueblo llamado Benton. A medida que me acercaba al final de la escuela secundaria, no sabía qué quería hacer después de eso, por lo que la universidad no me pareció una buena idea. Mi mamá me animó a unirme al ejército en lugar de a la universidad como una forma de darme tiempo para crecer y descubrir más sobre mí y mi pasión. Mientras hablaba con varios reclutadores, pensé que el campo de la medicina sonaba interesante y me dediqué a esa especialidad. A partir de ahí, me alisté en la Fuerza Aérea en 1997, justo después de graduarme de la escuela secundaria.

¿Y qué vas a hacer hoy?

Actualmente soy gerente de instalaciones de Google en el norte de Virginia. He estado con Google durante aproximadamente 14 meses y me encanta lo que hago, aunque ahora es un rol ligeramente diferente al que tenía cuando me uní. Mi experiencia antes de Google era TI y cuando comencé con Google, era gerente de operaciones de hardware y cambié al lado de las instalaciones después de un tiempo. Mi rol actual se enfoca en la red de controles y estoy trabajando para mantener y mejorar la disponibilidad de la red dentro del entorno. El equilibrio entre mantener un tiempo de actividad del 100 % mientras se introducen soluciones innovadoras y mejores prácticas de seguridad es gratificante porque debo aprender y crecer, al igual que en el ejército.

¿Puede contarnos un poco sobre su formación militar?

Después del entrenamiento básico, me asignaron a una unidad médica en Lackland AFB. La unidad apoyó al Centro Médico Wilford Hall y mi función fue trabajar en la unidad de cuidados intensivos pediátricos. Pensé que iba a dedicarme al campo de la medicina, pero a medida que adquirí experiencia, aprendí que esa no era mi pasión, así que hice la transición del servicio activo. Después de eso, me mudé a Wichita, KS, y trabajé para Raytheon como especialista en cadena de suministro. Mi primer rol fue pesado en el trabajo administrativo y luego pasé a un rol de comprador trabajando con proveedores de materias primas para garantizar la eficiencia de la cadena de suministro. En mi rol en Raytheon, comencé a aprender habilidades de TI para hacer el trabajo. Durante este tiempo, comencé la universidad y descubrí mi pasión por la TI. Empujé hacia un título en TI y terminé con una Licenciatura (BS) en Tecnología Informática. A través de amigos mutuos, supe que la Guardia Nacional Aérea de Kansas tenía un ala de inteligencia. Con mi experiencia, ¡encajaba perfectamente! Una cosa llevó a la otra y, a pesar de haber estado fuera del servicio activo durante 7 años, me uní a la Guardia Nacional Aérea de Kansas y me encantó porque finalmente estaba en un puesto que abarcaba mi pasión. Me capacitaron en TI y comencé a trabajar en 299th Network Operations Security Center (NOSC), donde conocí a Nicole Henley, comenzando una amistad de por vida. En ese momento, fue un desafío encontrar un trabajo en la vida civil solo con educación, ya que las organizaciones de contratación también quieren experiencia. Lo que me dieron los militares (nuevamente) fue la oportunidad de aprender y crecer. Air NG me capacitó y obtuve la experiencia que es clave para conseguir un trabajo civil.

¿Puede compartir la historia más interesante que experimentó durante su carrera militar? ¿Qué "conclusión" aprendiste de esa historia?

Dos historias han tenido el impacto más positivo en mí personalmente. Las dos lecciones que aprendí y vivo hoy son la importancia de la tutoría y el liderazgo.


En Air Guard, obtuve mucha experiencia en el NOSC. Me encantaba lo que estaba haciendo y comencé a pensar que quería obtener mi comisión. Tuve tanta suerte de tener un mentor que no trató de influirme en un sentido u otro, sino que me ayudó a reflexionar y pensar. Repasó los pros y los contras de todos los caminos que podía tomar, y me ayudó a comprender y abrazar mi pasión. Estoy muy agradecida por las oportunidades y la experiencia que me brindaron las fuerzas armadas y que quería retribuir, así que recibí mi comisión y sigo sirviendo en la Guardia Aérea. Recientemente fui ascendido a Capitán. Gané una pasión por ser mentor y ayudar a otros a tomar sus propias decisiones sobre los próximos pasos que quieren dar en sus vidas. El equilibrio entre escuchar activamente y brindar una perspectiva ayuda al aprendiz a reflexionar sobre sí mismo y a considerar cuidadosamente todas las opciones.


Mientras estaba en mi tiempo inicial de servicio activo, aprendí que no quería continuar en el campo de la medicina como carrera. Es irónico que el arduo trabajo y el reconocimiento que había recibido por un desempeño sobresaliente en realidad tuvieran el efecto contrario. Había ganado muchos premios y era una “estrella brillante”, pero cuando pedí buscar otras oportunidades, mi liderazgo local dijo que era demasiado valioso y que no podía cambiar de campo. En ese momento, me dijeron que las necesidades de la Fuerza Aérea superaban mi deseo de hacer algo diferente. La falla en la lógica es que aferrarme a un miembro confiable del equipo debido al esfuerzo que implica reemplazarlo me hizo considerar mis opciones fuera de las fuerzas armadas. Esto me llevó a separarme del servicio activo en lugar de seguir una carrera de por vida dentro de la Fuerza Aérea. Con esa experiencia, creo que los líderes necesitan crecer y desarrollar sus equipos y darse cuenta de que cada persona tiene que tomar las decisiones correctas para ellos a nivel individual. Un líder de servicio se da cuenta de que todos tienen un camino individual a seguir y ve el panorama general en lugar de centrarse únicamente en su área de responsabilidad.

¿Cree que su experiencia en el ejército lo ayudó a prepararse para los negocios o el liderazgo? ¿Puedes explicar?

Los militares me prepararon para ser un líder en cualquier ambiente. A través de sus acciones e inacciones, cada líder brinda lecciones clave de las que otros pueden aprender. Todavía uso muchas de las lecciones que aprendí hoy en la Fuerza Aérea y la Guardia Aérea. El pensamiento crítico y los procesos de toma de decisiones son lecciones tan valiosas que mejoran cualquier carrera. Cuando pienso en todos los rasgos de liderazgo, el que se destaca para mí como el rasgo más importante de un líder es la "empatía".

El ejército también me preparó para los negocios entrenándome para pensar y analizar situaciones mientras consideraba las diversas opciones frente a las consecuencias de la acción o la inacción. Esto ha dado grandes resultados a lo largo de mi carrera y seguirá siendo la base sobre la que construyo en cada oportunidad. Muchos veteranos en transición no comprenden realmente el valor de la capacitación y la experiencia porque el sistema los orienta en su especialidad específica (p. ej., MOS, AFSC), lo que puede ser limitante. Las habilidades “suaves” que adquieren los veteranos son mucho más valiosas que las habilidades técnicas. Una vez que los gerentes de contratación entiendan eso, verá más preguntas en la entrevista sobre la experiencia de un veterano como resultado de su servicio, como el pensamiento crítico, el liderazgo y la disciplina.

Ninguno de nosotros puede lograr el éxito sin ayuda en el camino. ¿Hay alguna persona en particular por la que estés agradecido que te ayudó a llegar a donde estás? ¿Puedes compartir una historia?

Muchas personas me han ayudado a guiarme, ya sea directa o indirectamente, por lo que es difícil llamar a las personas. Aún así, los dos que han tenido un impacto más significativo en mi vida ocupan un lugar especial en mis recuerdos y me gustaría compartir cómo me influyeron con la salvedad de que, como todos, soy el resultado de tantos que me han ayudado. por el camino.

Mi primer suboficial a cargo (NCOIC) fue el sargento de Estado Mayor (SSGT) Edwards. Yo era un novato joven e inexperto y él me guió y me ayudó a crecer de muchas maneras. Vio mis fortalezas y mis debilidades. Me entrenó y me ayudó a entender uno de los obstáculos más grandes de mi vida, que es: no puedo decir que sí a todo. Siempre he sido un 'complaciente con la gente', así que asumiría demasiado como adulto, lo cual es una receta para el fracaso. Me desafió a pensar antes de responder y a no comprometerme demasiado. Esto fue tan transformador porque pude lograr más al asumir menos y hacer un mejor trabajo en lo que asumí. Al principio, pensé que estaba descuidando mis responsabilidades, pero rápidamente aprendí que era todo lo contrario. Esto todavía me ayuda hoy porque siempre hay más que hacer de lo que tiene tiempo para hacer, pero priorizar e impulsar resultados basados ​​​​en un enfoque reflexivo logrará sus objetivos.

La otra persona que ha tenido tanto impacto en mi vida probablemente ni siquiera se dé cuenta. yo conoci nicole henley hace unos 12 años. Ella me ha guiado y asesorado positivamente y es una persona especial que se esfuerza continuamente por aprender y crecer, inspirándonos constantemente a mí y a los demás. Cada vez que tenía problemas con las cosas, hablábamos y, sin darnos cuenta, ella siempre me ayudaba. Ella escuchó y luego discutimos las posibilidades y nunca me hizo sentir mal por lo que estaba pensando o sintiendo, pero estuvo ahí para mí y sigue ahí hoy. Cualquiera que tenga la oportunidad de conocer a Nicole será mejor por eso solo por la persona positiva y solidaria que es.

Eres parte de la Salute Military Community, que comparte una pasión común por ayudar a los veteranos a ingresar a la industria de los centros de datos. Se centra en veteranos que ayudan a veteranos. Por qué esto es importante para ti?

Me encanta todo el espíritu de "veteranos ayudando a veteranos" y creo que todos los veteranos tienen la responsabilidad de retribuir. Como mencioné anteriormente, los gerentes de contratación deben mirar más allá de la especialidad y ver las miles de horas y dólares invertidos en cada veterano. También quiero que los veteranos entiendan que las habilidades blandas que tienen no tienen precio. Cualquier empleador civil puede enseñar una nueva habilidad técnica a un veterano y confiar en sus habilidades blandas para impulsarlo a través del crecimiento de su carrera. El ejército inculca tantas habilidades transferibles y necesitamos ayudar a todos a comprender el valor que brindan los veteranos.

Eres una persona de gran influencia. Si pudieras inspirar un movimiento que traería la mayor cantidad de bien a la mayor cantidad de personas, ¿cuál sería? Nunca se sabe qué podría desencadenar su idea.

Quiero borrar el estigma asociado con la salud mental. Una vez entrené a un joven que quería ir al ejército y estaba decidiendo entre las ramas en función de cómo apoyaban el bienestar mental. Me fascinó que este joven hubiera identificado las diferencias en las diversas ramas de servicio sobre cómo reconocían y respondían a los desafíos de la salud mental. Es un problema social que llama la atención cuando una celebridad o un atleta conocido habla sobre ello o habla abiertamente sobre sus luchas personales. Si este joven al que entrené fue un indicio, estoy inspirado en que las generaciones futuras pueden borrar el estigma de forma natural. Aún así, me gustaría que comenzara antes y que mi generación reconozca la importancia de tener comunicaciones abiertas y honestas sobre este tema porque muchos están sufriendo en silencio.

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Ashley Bowen, directora de instalaciones de Google

Si es un veterano que busca una carrera emocionante en una industria en crecimiento, Contactanos en Salute. Podemos ayudarlo a encaminarse hacia el éxito.

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