¿Qué es el Salute Comunidad militar?
La Salute Comunidad es una cohorte única de veteranos y la comunidad militar que sirven como ejemplos del valor que sus experiencias aportan a nuestra industria. La Comunidad Militar apoya Salutey se esfuerza por lograr nuestra visión compartida de proporcionar a los veteranos y a los cónyuges de militares oportunidades profesionales en la industria de los centros de datos. Estamos orgullosos de la comunidad militar por retribuir a otros miembros que buscan iniciar carreras en esta industria.
Lee Kirby, Salute El cofundador y coronel retirado del ejército entrevistó al miembro de la comunidad militar Bill Clark, PM principal de integración del centro de datos en Microsoft y veterano del ejército.
Antes de profundizar, a nuestros lectores les encantaría conocerte un poco. ¿Puedes contarnos un poco sobre tu infancia?
Nací en Japón; mis padres eran misioneros. Mi madre se había ido a Japón a principios de los años 50 como mujer soltera y había vivido en un pueblo japonés que nunca había visto a un estadounidense hasta que ella llegó. Se fue a casa después de cinco años y conoció a mi papá. Los dos regresaron a Japón y fue entonces cuando nací. Me fui cuando solo tenía tres años, pero supuestamente hablaba japonés mejor de lo que podía hablar inglés en ese momento.
Después de unos años en los EE. UU., mis padres continuaron sirviendo, pero esta vez en Liberia, África occidental, donde pasé la mayor parte de mi juventud. Me gradué de la escuela secundaria de la American Cooperative School (una escuela privada para la Embajada y los expatriados en el país). Crecer en un país africano del tercer mundo me dio una perspectiva única de ser una minoría y un estadounidense. La mayoría de las personas en esos países sienten que eres una extensión del gobierno estadounidense, por lo que siempre me preguntaron por qué EE. UU. estaba siguiendo una política exterior sobre otra a pesar de que solo era un niño en edad escolar en ese momento.
¿Y qué vas a hacer hoy?
Actualmente trabajo para Microsoft en su Cloud Operations & Integration (CO&I). Recientemente me uní a su equipo federal en expansión, donde estoy construyendo centros de datos para servicios en la nube clasificados.
¿Puede contarnos un poco sobre su formación militar?
Manteniendo mi amor por los viajes y la aventura, me alisté en el ejército en 1986 como soldado de infantería con opción de guardabosques. Pasé 13 semanas gloriosas en el Entrenamiento de Infantería Básico y Avanzado y luego, justo antes de ir al Batallón de Guardabosques, fui seleccionado para la Escuela de Aspirantes a Oficiales. Aquí fue donde aprendí el término 'Necesidades del Ejército'. Lo que significa que gracias por sus ideas, pero esto es lo que necesitamos que haga. Fui comisionado como segundo teniente en el 'Cuerpo de Señales'. La rama encargada de la comunicación del Ejército; comenzando con banderas en la Guerra Civil para comunicarse a través de distancias con radios y ahora computadoras. También aprendí el término Capacitación en el trabajo (OJT). Aprendí todo sobre radios y computadoras después de convertirme en Oficial. Pasé los siguientes 2 años lo más cerca que pude de los equipos de combate y terminé pasando 20 años en equipos de combate inferiores o de brigada. Realmente disfruté la pequeña unidad de élite y pasé ocho años de mi carrera con las unidades de Fuerzas Especiales. Finalmente me retiré del Ejército en 16, trabajando para la Oficina de Señales del 2006er Cuerpo en Fort Lewis, WA.
¿Puede compartir la historia más interesante que vivió durante su carrera militar? ¿Qué "conclusión" aprendiste de esa historia?
Una de mis últimas funciones fue planificar y ejecutar el plan de comunicación para el ejercicio de la Fuerza de Tarea Conjunta (JTF) llamado "Cobra Gold". Al ser un ejercicio conjunto, participaron varias ramas de las Fuerzas Armadas de EE. UU. Los ejércitos extranjeros (combinados) (tailandés, australiano, coreano) también participaron, y la JTF fue dirigida por un teniente general. Se llevó a cabo y continúa celebrándose anualmente en Tailandia para que todos los cuarteles generales de estas fuerzas puedan trabajar como un solo equipo. Esto se hace principalmente con simulaciones con equipos que participan sobre el terreno y en lugares tan lejanos como Hawái, Corea y Australia. Todo esto significa que debemos tener sistemas de comunicación para que funcionen, o nada de esto sucede. Como jefe de planificación, tenía la tarea de poner en marcha el plan y asegurarme de que todos los participantes supieran sus tareas y objetivos asignados. La tarea complicada fue que no tenía el mando general de estas unidades. Todos tenían su propia cadena de mando, pero querían trabajar juntos para cumplir esta misión.
Lo más importante fue lograr que este equipo trabajara en conjunto para realizar estas tareas a pesar de que no tenía la autoridad para dirigir cada uno de sus movimientos. Tuve que formar el equipo para llevar a cabo estas tareas, entendiendo lo que podían aportar a esta misión y cuáles eran sus debilidades con las que otros podían ayudar para que la misión fuera un éxito. Hasta el día de hoy, uso lo que aprendí para tratar de motivar a otros que pueden no trabajar directamente para mí, pero todos queremos cumplir la misión juntos. Yo lo llamo el 'Arte de pastorear gatos'.
¿Cree que su experiencia en el ejército lo ayudó a prepararse para los negocios o el liderazgo? ¿Puedes explicar?
Absolutamente cada rasgo de liderazgo que aprendí fue a través del Ejército. Desde comprender a su equipo, conocer sus fortalezas y debilidades, hasta liderar desde el frente y nunca esperar que mi equipo realice una tarea que no he hecho o no haré hoy. Además, la capacidad de liderar un equipo incluso cuando no se encuentran en la misma ubicación geográfica que usted, como nos encontramos cada vez más a menudo en la actualidad. Si te preocupas por el equipo y tienes en mente su mejor interés, harán cualquier cosa para cumplir la misión. No siempre por la “compañía” sino por los demás. Crear camaradería en un equipo, creo, es la parte más difícil de estar en los negocios hoy en día en comparación con estar en el ejército. Simplemente se siente como en los negocios, queremos hacer el trabajo y seguir adelante y no hacer nada personal. Pero tomo mi trabajo y los resultados de mi trabajo personal. Quiero que mi equipo sienta lo mismo y que quiera hacer lo mejor para todos nosotros y la empresa.
Ninguno de nosotros puede lograr el éxito sin alguna ayuda en el camino. ¿Hay una persona en particular por la que estás agradecido que te ayudó a llegar a donde estás? ¿Puedes compartir una historia?
Cuando recién salí del ejército, fui directamente a Irak como contratista/asesor del Comandante General del Comando Militar de Comunicaciones de Irak. Estábamos reconstruyendo el ejército iraquí y disfruté el tiempo que pasé allí con ellos. Un día, recibí una llamada de un tipo llamado Steve Ford que quería entrevistarme para un trabajo en Microsoft. Había recibido mi currículum y estaba formando un equipo para construir centros de datos. Pensé que hice lo mejor que pude para impresionar, pero Steve les dirá que salí como si estuviera perdiendo el tiempo y que tenía cosas mucho más importantes que hacer que hablar sobre la construcción de centros de datos. Steve era un oficial de reserva del ejército y en años posteriores, ambos estábamos de regreso en Irak al mismo tiempo, junto con otro gran estadounidense, Lee Kirby. Aunque realmente bombardeé la entrevista, él vio algo en mí que me animó a comenzar a construir los primeros centros de datos en Microsoft. Entonces, Steve recibe el crédito o la culpa, dependiendo de qué tan bien me conozca, por involucrarme en este campo.
Eres parte de la Salute Comunidad militar que comparte una pasión común por ayudar a veteranos y cónyuges de militares a ingresar a la industria del centro de datos. Se centra en veteranos que ayudan a veteranos. Por qué esto es importante para ti?
Recuerdo que pensé que estaba a punto de salir del ejército y no había estado en una entrevista de trabajo desde el comienzo de la universidad. Estaba entrando en un mundo nuevo sin la garantía de un cheque de pago al mes de salir del ejército y no me sentía preparado para esta transición. El miedo a lo desconocido era real para mí mientras miraba esta transición por delante. Si ahora puedo ayudar a alguien más a través de esa transición, haré todo lo posible para ayudarlo. Además, como decíamos, “No sabes lo que no sabes”. Entonces, ¿cómo sabrá una persona acerca de los trabajos en los centros de datos cuando nunca ha estado involucrado con ese tipo de trabajo de TI? No estoy seguro de que muchos electricistas o mecánicos de generadores pensaran en trabajar en centros de datos hasta que les presenté la idea. Si puedo abrirles un nuevo mundo de oportunidades, estoy encantado de hacerlo.
Eres una persona de gran influencia. Si pudieras inspirar un movimiento que traería la mayor cantidad de bien a la mayor cantidad de personas, ¿cuál sería? Nunca se sabe lo que puede desencadenar su idea.
El movimiento que quiero ver es llevar la nube e Internet a África. Una gran parte de este continente no tiene ningún tipo de Internet o servicios en la nube. Ver cómo podemos ayudar a un país del tercer mundo a utilizar el conocimiento que ya tenemos al alcance de la mano, desde agua dulce hasta agricultura y aplicaciones para pequeñas empresas, podría cambiar a la próxima generación y cambiar completamente el continente.
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