¿Qué es el Salute Comunidad militar?
La Salute Comunidad es una cohorte única de veteranos y la comunidad militar que sirven como ejemplos del valor que sus experiencias aportan a nuestra industria. La Comunidad Militar apoya Salutey se esfuerza por lograr nuestra visión compartida de proporcionar a los veteranos y a los cónyuges de militares oportunidades profesionales en la industria de los centros de datos. Estamos orgullosos de la comunidad militar por retribuir a otros miembros que buscan iniciar carreras en esta industria.
Lee Kirby, Salute El cofundador y coronel retirado del ejército entrevistó al miembro de la comunidad militar Don Melchert, gerente del centro de datos y líder del sitio en Salute Mission Critical y Veterano del Cuerpo de Marines.
Antes de profundizar, a nuestros lectores les encantaría conocerte un poco. ¿Puedes contarnos un poco sobre tu infancia?
Provengo de una familia trabajadora de Baltimore, Maryland (MD). Mi abuelo era carpintero y mi padre era suboficial 4 de día y jefe de mantenimiento de una empresa de camiones de noche. Mi mamá mantuvo a raya a todos los niños del vecindario. Siendo Reserva de la Guardia Activa (AGR), la carrera de papá nos permitió viajar cada dos años, enseñándonos el valor y dándonos la confianza para comenzar de nuevo una y otra vez. Pasó horas en el taller arreglando todo tipo de cosas, desde motocicletas hasta un "Dos y medio", todo mientras experimentaba cómo mi familia se apoyaba entre sí y a sus amigos en las buenas y en las malas. Me llevó a aprender que el rasgo de carácter más influyente que aprendí y que llevo conmigo hoy es vivir una vida de calidad.
¿Y qué vas a hacer hoy?
Como gerente del centro de datos y líder del sitio para nuestro equipo de Odessa, me siento honrado de tener la oportunidad de crecer y liderar equipos de campo que respaldan equipos y operaciones críticas para clientes en la vanguardia de los centros de datos de Bitcoin a gran escala.
¿Puede contarnos un poco sobre su formación militar?
Es gracioso, pero no comencé soñando con convertirme algún día en un infante de marina. Estaba estudiando negocios internacionales y contabilidad en Indiana cuando conocí a un reclutador. Pero en 1991, no había manera más rápida de hacer que un hombre se alistara y se subiera a un avión al Depósito de Reclutas del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos (USMC, por sus siglas en inglés) en San Diego que hacerle memorizar una declaración de costo de bienes vendidos. Después del campo de entrenamiento y el entrenamiento de combate marino (MCT), mi especialidad militar ocupacional (MOS) fue la aviónica de ala de rotor, con un enfoque en los controles de vuelo automáticos, lo que me llevó a escuelas en Memphis, San Diego, Norfolk y Jacksonville, FL. Después de una flotación en el USS Wasp a Haití y otra "flotación Med" en el USS Saipan, fui seleccionado y llevado al Marine Helicopter Squadron One, HMX-1, Quantico, VA, donde lideré la División AVI-600 hasta mi Fin del Servicio Activo (EAS) en abril de 2001.
¿Puede compartir la historia más interesante que vivió durante su carrera militar? ¿Qué "conclusión" aprendiste de esa historia?
Como muchos veteranos, señalar una sola historia es una tarea difícil. El que se destaca hoy es mi viaje a la graduación de la Academia de la Fuerza Aérea con mi equipo HMX-1 con el presidente Clinton como invitado destacado. Aunque el viaje fue revelador (especialmente después de despegar en un avión cargado con dos Presidential Blackhawks, todas nuestras herramientas, equipos de prueba, repuestos, vehículos de apoyo en tierra, un destacamento de seguridad y una pandilla de 20 infantes de marina), lo que realmente se destacó fue lo que sucedió después de que aterrizamos. Una vez que llegamos al aeródromo, todo el equipo alistado de la Infantería de Marina (incluido yo mismo) se apresuró a preparar nuestros helicópteros para volar de nuevo y guardar todo nuestro equipo de forma segura (una tarea verdaderamente excepcional, ya que muy pocos de nosotros en el viaje habíamos trabajado juntos antes). ) pero lo que hicimos nunca se destacó tanto como el trabajo en equipo que observé de los dos equipos de tripulaciones aéreas del ejército que configuraban sus CH-47. Desde los pilotos del Chief Warrant Officer (CWO) hasta los nuevos, todos permanecieron juntos, con el primer equipo moviéndose para ayudar al segundo equipo a terminar hasta que todo el trabajo estuvo terminado. Cambié mi estilo de liderazgo ese día, preocupándome menos por el rango que tenía en la manga y más por lo importante que era cumplir la misión... como equipo.
¿Cree que su experiencia en el ejército lo ayudó a prepararse para los negocios o el liderazgo? ¿Puedes explicar?
Sí, porque me enfoco en la calidad en todas las cosas y en ese espíritu de equipo, enfoque orientado al equipo a medida que pasé de mantener helicópteros en el cielo a mantener los centros de datos en funcionamiento. Las habilidades que aprendí en el ejército permitieron que los equipos que apoyaba y dirigía tuvieran éxito, independientemente de las circunstancias. En una sociedad corporativa donde muchos solo buscan elevarse, la forma en que nos comportamos como hermanos y hermanas veteranos no siempre es apreciada. No hasta que esa misión imposible de “no se puede hacer” se haya logrado con éxito.
Ninguno de nosotros puede lograr el éxito sin alguna ayuda en el camino. ¿Hay una persona en particular por la que estás agradecido que te ayudó a llegar a donde estás? ¿Puedes compartir una historia?
Sí. Alguien que, aunque no pudo unirse al ejército debido a una condición auditiva, nunca dejó que eso le impidiera respetar a los veteranos y esforzarse por ser un hombre de calidad. Ese hombre es Jake Carter, gerente regional de Pipeline Supply Services y un gran amigo mío. Hace muchos años (con un whisky o dos), Jake y yo discutimos los desafíos de liderar equipos civiles en el mundo corporativo. En medio de mi lamentación por cómo los civiles de mi equipo simplemente no parecían estar a la altura de los veteranos y olvidando los antecedentes del hombre con el que estaba hablando, me llamó la atención haciéndome una simple pregunta. Jake preguntó: "¿Alguna vez has considerado que tú podrías ser el problema?" Ese me atrapó, y a través de más conversaciones, Jake me llevó a comenzar a investigar cómo cerrar la brecha entre los veteranos y los civiles, recordándome mirar al equipo y considerar liderarlos en función de cómo cada miembro podría contribuir al éxito de la misión. a su manera, con todos ganando al final.
Eres parte de la Salute Comunidad militar que comparte una pasión común por ayudar a veteranos y cónyuges de militares a ingresar a la industria del centro de datos. Se centra en veteranos que ayudan a veteranos. Por qué esto es importante para ti?
Dado que los infantes de marina tienen una reputación, y si esa reputación es positiva o negativa, alguien se arriesgó conmigo, y esa oportunidad fue todo lo que necesitaba para hacer la transición a una carrera civil exitosa. Ser un Salute miembro del equipo, tengo la oportunidad de retribuir y ayudar a otras familias militares a ingresar a esta industria y tener carreras a largo plazo.
Eres una persona de gran influencia. Si pudieras inspirar un movimiento que traería la mayor cantidad de bien a la mayor cantidad de personas, ¿cuál sería? Nunca se sabe lo que puede desencadenar su idea.
Nunca olvides que solo tienes una oportunidad en esta vida. Si bien es posible que haya tenido grandes mentores, amigos, familiares o personas influyentes en el pasado, aún tiene que decidir mejorar cada día, seguir avanzando, construyendo una vida de calidad para usted mismo para que pueda inspirar a otros a hacer lo mismo. Siempre siga reevaluando y nunca tenga miedo de comenzar de nuevo en un nuevo comienzo.
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