Salute Comunidad Militar: Jose Ruiz

Salute Comunidad Militar: Jose Ruiz

"Mi misión es vivir una vida intencional y agregar valor a las personas todos los días. Creo que enseñar liderazgo y desarrollo personal a la próxima generación puede resolver los problemas más desafiantes del mundo. Entonces, si pudiera inspirar un movimiento, sería para equipar a nuestros niños con estas habilidades hoy. Habilidades que los empoderan para tomar mejores decisiones agregan valor a los demás y viven intencionalmente ".

¿Qué es Salute Comunidad militar?

Los programas Salute Comunidad Militar es una cohorte única de veteranos que sirven como ejemplos del valor que el entrenamiento militar y la experiencia aportan a nuestra industria. La comunidad de veteranos apoya Salutey se esfuerza por lograr nuestra visión compartida de brindar oportunidades profesionales a los cónyuges de veteranos y militares en la industria de los centros de datos. Estamos orgullosos de estos veteranos por retribuir a otros veteranos que buscan comenzar una carrera en esta industria.

Lee Kirby, Salute El cofundador y coronel retirado del ejército entrevistó al miembro de la comunidad militar José Ruiz, director sénior de xScale en Equinix y veterano de la Marina.

Antes de profundizar, a nuestros lectores les encantaría conocerte un poco. ¿Puedes contarnos un poco sobre tu infancia?

Nací y crecí en Puerto Rico. Asistí a la Academia Militar Estadounidense, una escuela PK-12 con un programa Army JROTC y luego fui a UMass para asistir a la universidad y especializarme en ingeniería biomecánica. Desde que tengo memoria, quería ser astronauta, pero sabía que primero tenía que ser piloto, así que, durante mi tercer año de universidad, solicité ser piloto de la Marina y me aceptaron. Unos meses después de graduarme, me dirigía a Pensacola, Florida, para asistir a la escuela de candidatos a oficiales y comenzar la capacitación de pilotos.

¿Y qué vas a hacer hoy?

Hoy trabajo en Equinix, enfocándome en desarrollar y ejecutar la estrategia global de hiperescala de Equinix y sirviendo a los 12 principales clientes de hiperescala.

¿Puede contarnos un poco sobre su formación militar?

Mis antecedentes militares datan de la escuela primaria, cuando comencé a usar un uniforme militar en primer grado. Durante la escuela secundaria, formé parte del programa JROTC de las escuelas. Estos fueron mis años de introducción militar, y disfruté cada minuto de ellos. Poco sabía que terminaría sirviendo durante casi 12 años en la Marina de los EE. UU. Durante mi tercer año en la universidad, decidí solicitar un puesto de piloto en la Marina de los EE. UU. y me aceptaron. Días después de graduarme de la universidad, conduje hasta Pensacola, FL, para comenzar mi carrera naval. Allí completé la Escuela de Candidatos a Office y comencé la capacitación de pilotos.

Tuve una bendita carrera en la Marina. Podría volar múltiples plataformas de aviones, ver el mundo y servir a mi país. Mi último lugar de destino fue NAS Brunswick en Maine, pero fui enviado a lugares como Rota España, Sigonella Italia, Bahrein, Djibouti y Atsugi, Japón. Después de casi 12 años de servicio y de obtener el rango de teniente comandante, decidí hacer la transición del ejército a la industria de los centros de datos.

¿Puede compartir la historia más interesante que vivió durante su carrera militar? ¿Qué "conclusión" aprendiste de esa historia?

Al registrarme en mi primer escuadrón de servicio como un joven primer teniente, se me asignó para ser el oficial de la división de mantenimiento dentro del departamento de mantenimiento del escuadrón. Supervisé a más de 25 soldados, de los cuales más de la mitad eran mayores que yo. Confieso que esto fue un poco intimidante. ¿Cómo podría liderar a estas personas con mucha más experiencia que yo? ¿Cómo resuelvo los conflictos dentro de la división sin que me etiqueten como el chico nuevo que no sabe cómo “hacemos las cosas aquí”? Mi pensamiento inicial fue dejar que mi rango hablara. Pasaron algunas semanas y todavía sentía que debería estar caminando sobre cáscaras de huevo y luego me di cuenta. Necesitaba sumergirme en sus actividades diarias y aprender de ellos con un enfoque práctico. Así que le pedí al oficial de suministros algunos overoles (el uniforme diario de mantenimiento para alistados) y comencé a trabajar con ellos en tareas de rutina, ensuciándome las manos trabajando en la reparación de aviones. Fue entonces cuando rápidamente aprendí la cantidad de sabiduría que tiene el personal de tropa y trabajar CON ellos era la clave, ser parte de su día a día, experimentar de primera mano lo que hacen. Me aceptaron y me respetaron como su líder por mis acciones, no por mi rango. Una lección muy humilde que llevo conmigo hasta el día de hoy.

José Ruiz, Piloto de la Marina

¿Cree que su experiencia en el ejército lo ayudó a prepararse para los negocios o el liderazgo? ¿Puedes explicar?

Absolutamente, mi experiencia militar me ha ayudado en los negocios y el liderazgo. Al igual que la historia que acabo de contar, las experiencias en mis 12 años de servicio tienen lecciones invaluables que se aplican en mi vida diaria, por ejemplo, la importancia de comunicarse de manera efectiva. Los aviones voladores requieren que utilicemos la gestión de recursos de la tripulación (CRM). CRM es clave para el éxito de cada misión. Si no se comunica claramente y no se asegura de que el otro miembro de la tripulación entienda lo que está diciendo o preguntando, las cosas pueden salir mal muy rápidamente. La habilidad de atención al detalle de los militares se tradujo muy bien en la industria del centro de datos desde una perspectiva comercial. Al ser otra industria de misión crítica, haber aprendido y adoptado la atención a los detalles en el ejército realmente me ha ayudado en el camino. Algunos pueden pensar que prestar atención a los detalles es fácil, pero no lo es. Ser meticuloso acerca de cómo se ejecuta un procedimiento, pensar en múltiples escenarios o simplemente pensar fuera de la caja requiere mucha energía mental que la mayoría de las personas no están dispuestas a gastar. Desde una perspectiva de liderazgo, aprendí cómo ser un buen líder de algunos de mis propios líderes y mentores. Inculcaron disciplina, coraje, confianza en sí mismos y fomentaron un ambiente de trabajo en equipo y servicio a los demás.

Ninguno de nosotros puede lograr el éxito sin ayuda en el camino. ¿Hay alguna persona en particular por la que estés agradecido que te ayudó a llegar a donde estás? ¿Puedes compartir una historia?

Seguro que hay más de uno. Ante todo, Dios. Segundo, mi esposa Neila. Ella ha sido mi apoyo a lo largo de mi carrera militar y profesional y su apoyo inquebrantable ha sido crucial para mi éxito. Desde una perspectiva comercial, mis mentores Adil Attlassy, ​​Chris Crosby, Brent Behrman y Jim Smith me han desafiado con grandes oportunidades a lo largo de los años. Me han hecho crecer como persona y profesionalmente. Creyeron en mis habilidades militares transferidas y en mi potencial; por eso, estoy más que agradecido.

Eres parte de la Salute Military Community, que comparte una pasión común por ayudar a los veteranos a ingresar a la industria de los centros de datos. Se centra en veteranos que ayudan a veteranos. Por qué esto es importante para ti?

Esto es muy importante porque realmente creo que servir a los demás es lo que deben hacer los líderes. Quiero ayudar a los compañeros veteranos a darse cuenta de que su conjunto de habilidades es muy valorado en nuestra industria y que abundan las oportunidades. En mi opinión, la industria de los centros de datos es perfecta para los veteranos militares.

Eres una persona de gran influencia. Si pudieras inspirar un movimiento que traería la mayor cantidad de bien a la mayor cantidad de personas, ¿cuál sería? Nunca se sabe qué podría desencadenar su idea.

Me apasiona enseñar liderazgo y crecimiento a la próxima generación. Mi misión es vivir una vida intencional y agregar valor a las personas diariamente. Creo que enseñar liderazgo y desarrollo personal a la próxima generación puede resolver los problemas más desafiantes del mundo. Entonces, si pudiera inspirar un movimiento, sería equipar a nuestros niños con estas habilidades hoy. Las habilidades que les permiten tomar mejores decisiones agregan valor a los demás y viven intencionalmente. Esto podría hacerse enseñando a los niños directamente o enseñando a los padres, maestros, entrenadores, etc., capacitación en liderazgo en su hogar, salón de clases o campo. He comenzado los componentes básicos para este esfuerzo, pero aún tengo más trabajo por hacer. Puedes leer más en: joseruiz.com

¿Cómo pueden seguirlo nuestros lectores en línea?

Los lectores pueden seguirme LinkedIn.

Jose Ruiz hoy, director sénior, xScale en Equinix

Si es un veterano que busca una carrera emocionante en una industria en crecimiento, Contactanos en Salute. Podemos ayudarlo a encaminarse hacia el éxito.

Si está buscando cerrar la brecha de talento del centro de datos con personas comprometidas con brindar precisión militar a sus carreras, contáctanos. Emplea a los héroes de hoy, mañana.

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