Salute Comunidad militar: Robert Bunger

Salute Comunidad militar: Robert Bunger

"Aborde las situaciones asumiendo que las personas son buenas y quieren hacer cosas buenas. Para citar a Stephen Covey, "busque primero comprender y luego ser comprendido". Podemos lograr mucho más juntos que divididos".

¿Qué es Salute Comunidad militar?

Los programas Salute Comunidad Militar es una cohorte única de veteranos y la comunidad militar que sirven como ejemplos del valor que el entrenamiento militar y la experiencia aportan a nuestra industria. La Comunidad Militar apoya Salutey se esfuerza por lograr nuestra visión compartida de brindar oportunidades profesionales a los cónyuges de veteranos y militares en la industria de los centros de datos. Estamos orgullosos de estos veteranos por retribuir a otros veteranos que buscan comenzar una carrera en esta industria.

Lee Kirby, Salute El cofundador y coronel retirado del ejército entrevistó al miembro de la comunidad militar Robert Bunger, director de programas, oficina de CTO en Schneider Electric y veterano de la Marina.

Antes de profundizar, a nuestros lectores les encantaría conocerte un poco. ¿Puedes contarnos un poco sobre tu infancia?

Hay un poco de antecedentes militares en mi familia. Mi bisabuelo sirvió en la Guerra Civil y el hermano mayor de mi padre fue piloto de la Marina en la Segunda Guerra Mundial. Después de la guerra, participó en la Operación HighJump, una expedición científica de la Armada a la Antártida, donde descubrió lagos no congelados que posteriormente recibieron su nombre, Bunger Hills. Mi padre ingresó a la Marina hacia la última parte de la Segunda Guerra Mundial. Se convirtió en piloto como su hermano mayor y la cima de su carrera fue volar en misiones desde el USS Valley Forge en la Guerra de Corea. Teniendo en cuenta todo eso, mi infancia fue bastante poco interesante. Crecí en los suburbios de Washington DC, en el norte de Virginia. Mi padre estaba retirado de la Marina cuando llegué, así que crecí en la misma casa toda mi infancia. No era el típico mocoso de la Armada y hacía atletismo, banda y exploración.

¿Y qué vas a hacer hoy?

Trabajo para Schneider Electric, con sede en el noreste. Soy director en la oficina de CTO y me enfoco en soluciones futuras para instalaciones de centros de datos.

¿Puede contarnos un poco sobre su formación militar?

Tuve la suerte de comenzar mi carrera militar en la escuela de botes, US Naval Academy en Annapolis, MD. (¡Vuélvete marinero!) Quería seguir los pasos de mi padre y ser aviador (Top Gun, que es una película reciente, también ayudó), pero los anteojos nuevos y las alergias me obligaron a buscar otras opciones. Tomé el camino de la energía nuclear y terminé en el USS Providence (submarino de ataque clase Los Ángeles) en Groton, CT. Después de 8 años de servicio activo, hice la transición a las Reservas de la Marina y comencé mi carrera civil en American Power Conversion (APC) en 1998. Mientras estaba en las reservas, entrené con la unidad Submarine School en Groton, CT, y cuando estaba trabajando en Dinamarca para APC, realicé ejercicios con una unidad de Actividades Navales de EE. UU. en el Reino Unido con base en West Ruislip, Inglaterra, en las afueras de Londres. Me retiré de las reservas en 2015.

¿Puede compartir la historia más interesante que vivió durante su carrera militar? ¿Qué "conclusión" aprendiste de esa historia?

Podría hablar de cruzar el ecuador en el Pacífico mientras era guardiamarina en un viejo crucero de la clase Belknap, el USS Sterett (CG-31), con base en Subic Bay, Filipinas. Esa es una historia con una cerveza. Hay muchas pepitas de liderazgo que puedo contar, pero esta es una historia divertida. Mientras estábamos en el USS Providence, transitábamos en la superficie del Mediterráneo. Nos dirigíamos a Gibraltar para descargar a algunos ciclistas que estaban a bordo la semana pasada para algunas pruebas. Yo era oficial de cubierta y mi oficial al mando también estaba en el puente. A medida que nos acercábamos, comuniqué por radio a la Marina del Reino Unido en Gibraltar: "Base Naval Real de Gibraltar, este es un submarino de EE. UU. que se acerca para transferir personal, solicite un punto de encuentro". La respuesta de la Marina británica fue: "Roger US Submarine, por favor, reúnase 2 longitudes de cable al sur de la boya 4". Inteligentemente respondo: "Entendido, cita 2 longitudes de cable al sur de la boya 4. Fuera". Miré al CO y pregunté: "¿Cuál es la longitud de un cable?" Él respondió: “No tengo idea; ¡Tú eres el que fue a la Academia Naval!” Entonces, acordamos que acercarnos a la boya 4 era lo suficientemente bueno. Los británicos nos encontraron. Claramente estaban jugando con nosotros al lanzar terminología de longitud de cable. No estoy seguro de que haya aprendizajes profundos, pero algunas conclusiones son:

  • No asuma que los líderes tienen todas las respuestas; necesitan el respaldo, y su juicio debe ser cuestionado adecuadamente.
  • No te preocupes por las cosas pequeñas. Centrarse en la perfección no es la mejor manera de hacer algunos trabajos.

¿Cree que su experiencia en el ejército lo ayudó a prepararse para los negocios o el liderazgo? ¿Puedes explicar?

La experiencia militar me preparó absolutamente para hacer una diferencia en mi trabajo civil. Las ventajas que me dieron los militares incluyen, pero no se limitan a:

  • Ser capaz de mantener la calma en situaciones estresantes. La mayoría de las personas en las fuerzas armadas experimentan algunas situaciones angustiosas, especialmente aquellas que han estado en combate. Nunca he estado en combate, pero operar una planta de energía nuclear bajo el agua genera bastante estrés. Recuerdo una vez en mi trabajo civil, hubo una crisis y pregunté: “¿Alguien murió? ¿Nos estamos hundiendo? ¿Estamos en llamas? Después de responder 'no' a todas esas preguntas, pasamos a abordar el problema con calma.
  • Trabajar dentro y liderar equipos es algo natural. El ejército da los fundamentos del trabajo en equipo y el liderazgo de personas.
  • La creación de procesos y estructuras y la ejecución de procedimientos está en nuestro ADN. Alrededor del 45% del ejército estadounidense tiene menos de 25 años. El éxito se logra a través de procesos, procedimientos y mucha capacitación.

La última viñeta me lleva a una pequeña desventaja potencial. Mucha gente en las fuerzas armadas está acostumbrada a operar con mucha estructura, especialmente en la energía nuclear. Hay muchos momentos en el mundo civil donde la organización es ambigua, ambigüedad en cómo hacer las cosas y, en ocasiones, objetivos vagos. A veces he luchado con esto, pero me doy cuenta de que tienes que seguir adelante y simplemente "hacer"; eso es mejor que cualquier error o mala dirección que pueda ocurrir en el camino.

Ninguno de nosotros puede lograr el éxito sin alguna ayuda en el camino. ¿Hay una persona en particular por la que estás agradecido que te ayudó a llegar a donde estás? ¿Puedes compartir una historia?

Tengo la suerte de haber tenido muchos líderes y compañeros de trabajo fantásticos a lo largo de mi carrera. ¡He tenido (y necesitado) mucha ayuda! Cuando dejé el servicio activo y comencé en APC, Steve Anderson me contrató. Dirigió soporte al cliente y técnico. Conseguí la entrevista porque Steve era un veterano de la Marina y un espía durante la guerra fría, montando submarinos. Steve fue un líder muy positivo, un gran formador de equipos e hizo un gran trabajo inspirando a las personas que trabajaban para él. Él ayudó a que mi transición fuera exitosa.

Eres parte de la Salute Military Community, que comparte una pasión común por ayudar a las familias de militares a ingresar a la industria de los centros de datos. Se centra en veteranos que ayudan a veteranos. Por qué esto es importante para ti?

He trabajado con algunas de las personas más dedicadas y desinteresadas del ejército. Sabía que la gente haría lo que fuera necesario por la misión y sus compañeros. Este es el tipo de personas que cualquier empresa sería afortunada de tener. Es por eso que amo Salutela misión Brindan oportunidades a los miembros del servicio existentes y combinan estas habilidades con las empresas que las necesitan en instalaciones de misión crítica. ¡Un verdadero ganar-ganar!

Eres una persona de gran influencia. Si pudieras inspirar un movimiento que traería la mayor cantidad de bien a la mayor cantidad de personas, ¿cuál sería? Nunca se sabe lo que puede desencadenar su idea.

Aborda las situaciones asumiendo que las personas son buenas y quieren hacer cosas buenas. Para citar a Stephen Covey, “busque primero comprender y luego ser comprendido”. Podemos lograr mucho más juntos que divididos.

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Robert Bunger hoy, director de programa en Schneider Electric

Si es un veterano que busca una carrera emocionante en una industria en crecimiento, Contactanos en Salute. Podemos ayudarlo a encaminarse hacia el éxito.

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