¿Qué es el Salute Comunidad de veteranos?
La Comunidad de veteranos es una cohorte única de veteranos que sirven como ejemplos del valor que el entrenamiento militar y la experiencia aportan a nuestra industria. La comunidad de veteranos apoya Salutey se esfuerza por lograr nuestra visión compartida de brindar oportunidades profesionales a los cónyuges de veteranos y militares en la industria de los centros de datos. Estamos orgullosos de estos veteranos por retribuir a otros veteranos que buscan comenzar una carrera en esta industria.
Lee Kirby, Salute El cofundador y coronel retirado del ejército entrevistó al miembro de la comunidad de veteranos Steven Ford, director regional, Norteamérica - East Construction en Google y veterano del ejército.
Antes de profundizar, a nuestros lectores les encantaría conocerte un poco. ¿Puedes contarnos un poco sobre tu infancia?
Siempre supe que quería servir en el ejército de alguna manera. Tuve un abuelo que sirvió en la Segunda Guerra Mundial. Además, mi padre y sus tres hermanos sirvieron durante Vietnam. Específicamente, también sabía que quería estar en el Ejército. Ya tenía uniformes y equipamiento desde muy joven.
¿Y qué vas a hacer hoy?
Actualmente soy el director regional de Google para la entrega de capacidad de centros de datos para Canadá, el este de EE. UU. Y América Latina. Soy responsable de administrar los equipos de construcción del centro de datos que participan en todo el ciclo de vida de los centros de datos, desde la planificación maestra hasta la construcción y luego la entrega de los proyectos posteriores a la construcción en el entorno en vivo.
¿Puede contarnos un poco sobre su formación militar?
Mi “experiencia” militar comenzó cuando fui a la Academia Militar de Fork Union durante mis dos últimos años de escuela secundaria. Después de ir a la Academia Militar de la Unión de Fork, fui al Colegio Militar de Kemper, donde fui comisionado como segundo teniente en la USAR. Tenía 2 años de servicio cuando me retiré de la Reserva del Ejército de los EE. UU. En 32. Tuve varios puestos de liderazgo, incluidos Comandante de Compañía, Comandante de Batallón y Comandante de Brigada. Mis despliegues incluyen la Operación Defender la Democracia, la Operación Libertad Duradera y la Operación Libertad Iraquí. Mi último despliegue fue en 2013 - 2009 en Irak con el I Cuerpo, Base Conjunta Lewis McChord, como el C2010 Adjunto para las Fuerzas Multinacionales de Irak.
¿Puede compartir la historia más interesante que vivió durante su carrera militar? ¿Qué "conclusión" aprendiste de esa historia?
Mi historia más interesante que experimenté durante mi carrera militar es la de ser Comandante del Equipo de Reconstrucción Provincial (PRT) para la provincia de Ghazni, Afganistán en 2003-2004. Fui uno de los nueve Tenientes Coroneles seleccionados como Comandantes del PRT responsables de la seguridad y estabilidad de nueve provincias nuevas para tener una presencia continua. Me asocié con varias unidades durante mi tiempo como Comandante del PRT, incluidos los Batallones de Infantería de la 10ª División de Montaña, la 25ª División de Infantería y la 6ª de Infantería de Marina. Durante un par de meses, incluso le informé al Comandante del 6º de Infantería de Marina. Tuvimos un impacto positivo sustancial y mejoramos dramáticamente la vida de la gente de la provincia de Ghazni. Pudimos mejorar la seguridad de la provincia, pero también construimos numerosas escuelas, clínicas médicas y proyectos viales en muy poco tiempo. El enfoque que tomé para los proyectos en mi área de responsabilidad incluyó diseños y materiales estandarizados para los proyectos y lograr que la gente local contribuyera a los proyectos con su tiempo y mano de obra.
¿Cree que su experiencia en el ejército lo ayudó a prepararse para los negocios o el liderazgo? ¿Puedes explicar?
El ejército fue una gran parte de mi preparación para los negocios y el liderazgo; me preparó de muchas formas para el liderazgo. Uno de los valores más importantes que se traduce directamente es el cuidado de las personas incluido, teniendo la seguridad como valor. La construcción es una ocupación intrínsecamente peligrosa que requiere un liderazgo y una cultura de seguridad sólidos. Los militares me enseñaron cómo tomar posesión de mis proyectos y mi organización, habilidades de comunicación efectiva y el proceso de toma de decisiones. Aprendí muchas habilidades en el ejército que también me prepararon para los negocios, especialmente la importancia del trabajo en equipo y la colaboración.
Ninguno de nosotros puede lograr el éxito sin ayuda en el camino. ¿Hay alguna persona en particular por la que estés agradecido que te ayudó a llegar a donde estás? ¿Puedes compartir una historia?
Muchas personas en el camino me han ayudado y admiro mucho, incluyendo Lee Kirby, Christian Belady, Peter Gross, Doug Gardner, Paul DeGroot, Brian Mattson, Dan Costello y Joe Kava. Una de las personas más influyentes es Lee Kirby. Lee fue la persona que me incorporó al negocio de los centros de datos y se centró en la construcción y las operaciones del centro de datos. Durante los días de las "punto com", Lee tenía una misión para mí en Exodus Communications para un cliente muy importante. Puso su confianza en mí y sabía que cumpliría la misión. A lo largo de mi vida, Lee me ha asesorado tanto en la vida civil como en el ejército, incluso cuando nos desplegamos juntos como Coroneles como parte de las "Fuerzas multinacionales de Irak". Además, Christian Belady fue uno de mis gerentes más influyentes de mi carrera. Christian fue uno de los gerentes más motivadores y atractivos que he tenido. Me enseñó que es fundamental confiar y empoderar a su equipo; si se hace así, producirán un gran trabajo.
Eres parte de la Salute Veterans Community, que comparte una pasión común por ayudar a los veteranos a ingresar a la industria de los centros de datos. Se centra en los veteranos que ayudan a los veteranos. Por qué esto es importante para ti?
Para mí es importante que los veteranos ayuden a otros veteranos por un par de razones. La primera razón es que los veteranos tienen mucho valor y diversidad para aportar a una organización. En segundo lugar, los veteranos tienen experiencia en la vida real, liderazgo y habilidades organizativas que aportar.
Otra razón son los desafíos de los veteranos, incluidos los problemas de salud mental que pueden presentar desafíos o haberlos afectado en el pasado. También es un desafío para muchos veteranos hacer la transición del ejército a una organización civil porque, en algunos casos, el ejército es todo lo que han conocido.
Eres una persona de gran influencia. Si pudieras inspirar un movimiento que traería la mayor cantidad de bien a la mayor cantidad de personas, ¿cuál sería? Nunca se sabe lo que puede desencadenar su idea.
Si pudiera inspirar un movimiento, sería que los líderes se involucraran verdaderamente en la diversidad dentro de sus organizaciones y proveedores, que incluyen veteranos, mujeres en la construcción, minorías y todo tipo de personas. En construcción, es un gran desafío, pero estamos avanzando. Me gustaría ver más desarrollo profesional para los veteranos y otras personas que ingresan a la fuerza laboral, pero eso requiere un esfuerzo y una planificación intencionales. Estamos limitados en la construcción por muchas cosas, pero especialmente por el costo y el cronograma. Debemos ver la diversidad, la inclusión y la equidad como un “valor” y no solo como una prioridad. Si los líderes hacen de la D&I un valor para sus subordinados, lo harán parte de cómo administran sus organizaciones como parte de su cultura. Los veteranos pueden desempeñar un papel importante en D&I, ya que no solo han servido a su país y tienen grandes habilidades, sino que representan la diversidad en todos los sentidos.
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