¿Qué es el Salute Comunidad de veteranos?
La Comunidad de veteranos es una cohorte única de veteranos que sirven como ejemplos del valor que el entrenamiento militar y la experiencia aportan a nuestra industria. La comunidad de veteranos apoya Salutey se esfuerza por lograr nuestra visión compartida de brindar oportunidades profesionales a los cónyuges de veteranos y militares en la industria de los centros de datos. Estamos orgullosos de estos veteranos por retribuir a otros veteranos que buscan comenzar una carrera en esta industria.
Lee Kirby, Salute El cofundador y coronel retirado del Ejército entrevistó al miembro de la Comunidad de Veteranos Tony Grayson, vicepresidente senior de infraestructura en Oracle y comandante de la Armada retirado.
Antes de profundizar, a nuestros lectores les encantaría conocerte un poco. ¿Puedes contarnos un poco sobre tu infancia?
Gracias, Lee, por la amable presentación. Comenzaría diciendo que tuve una buena infancia en una familia militar. Mi abuelo fue piloto de la Marina de la Segunda Guerra Mundial y parte de los famosos, y mi padre fue un oficial de contratación de la Fuerza Aérea que trabajó en todo, desde el F-15 Eagle hasta el MOAB (Massive Ordnance Air Blast). Como la mayoría de las familias militares, nos mudamos mucho, pero la mayor parte de mi infancia la pasé en el área de Washington DC mientras mi padre estaba destinado en el Pentágono y Fort Belvoir.
Entre mi abuelo y mi padre, crecí escuchando "historias del mar" alrededor de la mesa de la cocina. Encontré estas historias fascinantes no solo por su valentía, como cuando mi abuelo fue derribado y pasó 3 semanas en una balsa en el Pacífico, sino por su deseo de poner siempre a sus “compañeros de barco” y su país antes que a sí mismo…. incluso cuando significaba ponerse en peligro.
Una de mis actividades favoritas al crecer fue conducir con mi papá a Fort Belvoir y ver películas en el cine base. Disfruté esto porque las películas siempre empezaban con el Himno Nacional y estaba rodeado de personas a las que respetaba y admiraba, gente que había jurado defender a su país. Disfruté de lo interactiva que fue la audiencia durante la película: nunca se callaban y a menudo gritaban o hacían comentarios en la pantalla. Este comportamiento continuó en todos los que formaba parte. Creo que es parte de la cultura que fomenta la camaradería y la diversión. Este comportamiento se ha convertido en parte de mí, ¡incluso hace que mi familia me haga callar cuando vemos películas juntos!
Mi crianza creció en un fuerte sentido de servicio en mí y, a una edad temprana, recuerdo haberle dicho a mi familia que mi sueño era ir a la Academia Naval para tener el mejor comienzo en una carrera en la Marina (lo siento, papá). Lo que quería hacer exactamente en el ejército estaba constantemente en un estado de cambio. Quería ser todo, desde un Marine Tank Commander hasta un piloto F-14 / F / A-18. Para ayudarme a prepararme para mis metas, nadé competitivamente y me dediqué a mis estudios. Todo esto valió la pena cuando recibí una nominación del vicepresidente y fui seleccionado para asistir a la Academia Naval, promoción de 1996.
¿Puede contarnos un poco sobre sus antecedentes militares y explicar el significado de haber recibido el premio Stockdale?
En la Academia, aprendí mucho sobre la fuerza submarina y eventualmente se convertiría en el camino a seguir en mi carrera. Lo que me llevó a elegir los submarinos como profesión fue la competencia, su enfoque en comprender la tecnología y el desafío de operar "solo y sin miedo". Lo que quiero decir con ese último punto es que cuando nos sumergimos, dependía solo del equipo a bordo para tener éxito.
A diferencia de los barcos y aviones; mientras estaba en la misión, no podía llamar para pedir ayuda ni obtener la información de su jefe para que lo ayudara a tener éxito. Solo ustedes y sus compañeros de barco debían ejecutar una misión aprobada por el presidente.
Si hiciste bien tu trabajo, nadie sabría que sucedió nada, pero si fallaste, estarías en la portada de la mayoría de los periódicos del mundo.
Mi primera gira fue en el submarino de misiles balísticos USS NEVADA (SSBN-733G) donde completé seis patrullas. Luego estuve destinado en Miami, FL, donde me desempeñé como asistente de un General del Cuerpo de Marines en el Comando Sur de los EE. UU. Después de Miami, me desempeñé como Jefe de Departamento en USS CONNECTICUT (SSN-22) en Groton, CT. En ese puesto, completé un Despliegue del Comando Central e incluso se me ofreció la oportunidad de intervenir como Oficial Ejecutivo en funciones (XO) durante seis meses cuando el XO tuvo una emergencia médica. De esa asignación, me mudé a Millington, Tennessee para trabajar como detallista. En Millington, hice más de 400 asignaciones perfectas y ¡todos los oficiales estaban felices! Serví mi XO en USS (SSGN-726), donde ayudé a desarrollar una nueva táctica con los SEALS y completé cuatro misiones en lugares que no puedo discutir.
Después de OHIO, fui seleccionado como Asistente Ejecutivo (EA) de la QUINTA FLOTA en Bahrein. En ese trabajo, tuve la suerte de tener algunas experiencias únicas. Viajé a todos los países del Medio Oriente, recibí un disparo de una catapulta de varios transportistas (sí, tal vez debería haber sido Maverick), conocí breves jefes de estado y altos funcionarios del gobierno, y recibí orientación personal del general James Mattis, vice Almirante (VADM) Mark "MRT" Fox, y VADM James "Fozzie" Miller. Todas estas experiencias influyeron mucho en mi gira de Comandante en Jefe.
Durante los siguientes tres años y medio tuve la suerte de ser el Comandante en Jefe del USS PROVIDENCE (SSN-719). Durante esa gira, aprendí mucho sobre mí y lo que significa ser un líder en misiones difíciles. Esas experiencias fueron tan valiosas que no las cambiaría por nada. Aprendí tanto de mi equipo como espero haberlos ayudado a tener éxito en esa gira y en otras por venir.
Al final de mi gira, seleccioné como ganador del premio VADM James Bond Stockdale. Este premio solo se otorga anualmente a dos oficiales al mando de toda la Armada, lo cual fue un gran honor, pero lo que lo hizo especial para mí es que los ganadores son nominados por sus pares.
¿Puede compartir la historia más interesante que vivió durante su carrera militar? ¿Qué "conclusión" aprendiste de esa historia?
Después de mi gira XO, tuve la afortunada oportunidad de mudarme a Bahrein para ser el EA de FIFTH FLEET. El trabajo no solo me brindó una visión única de cómo funcionaban nuestras fuerzas armadas y nuestro gobierno en los niveles más altos, sino que también me dio la oportunidad de reunirme con representantes gubernamentales y profesionales militares de todo el mundo.
Uno de esos casos fue durante un ejercicio en Qatar con mi entonces jefe, VADM “Fozzie” Miller. Al final del ejercicio, fue llamado a ver al comandante de CENTCOM, el general Jim Mattis. Como un buen asesor experto, agarré mi cuaderno y lo seguí listo para tomar notas sobre lo que el general Jim Mattis quería que hiciera mi jefe. Durante la conversación, el general Mattis me miró y me preguntó cuándo finalmente dejaba el trabajo porque la mayoría de los trabajos de EA solo duraban 12 meses y yo lo hice durante 24 meses. Le dije que pronto me iría para reunirme con mi familia en Groton, CT (o Rotten Groton para mis compañeros submarinos).
Emocionado de que estaba avanzando hacia mi gira de mando, me dijo lo que se necesita para tener éxito como oficial al mando: viva para sus tropas, su éxito es lo único que importa. Delegue la responsabilidad al nivel competente más bajo; al hacerlo, recompensa la iniciativa e infunde a una organización la propiedad de la misión. Escuche a sus suboficiales jefes con la voluntad de ser persuadido. Obtuvieron una maestría en tu línea de trabajo mientras aún estabas en la escuela secundaria. Entonces, ¡escúchalos! Puedo atribuir directamente su sabiduría de “monje guerrero” a mi éxito en mi gira de Comandante en Jefe y al Premio Stockdale.
¿Cree que su experiencia en el ejército lo ayudó a prepararse para los negocios o el liderazgo? ¿Puedes explicar?
Ciertamente ayudó. En diversas capacidades, he sido gerente desde los 22 años. Ésta es una característica única de la experiencia militar; no es lo mismo en el sector privado, donde la mayoría comienza como contribuyentes individuales. Además, la Marina me ofreció desarrollo de habilidades en operaciones, liderazgo, ingeniería, pensamiento crítico y toma de decisiones, todo lo cual he utilizado ampliamente en mi segunda carrera. Además, las fuerzas armadas requieren que aprendas algo nuevo cada vez que cambias de trabajo y, como resultado, nos va bien poniéndonos al día rápidamente y ayudando a que el negocio avance.
Sin embargo, aprendí una cosa. Si bien las lecciones aprendidas y las técnicas de liderazgo de mi servicio militar se trasladan, es importante que los veteranos se tomen el tiempo para comprender el clima comercial de la empresa en la que se encuentran.
Las lecciones militares aprendidas no se traducen literalmente, a menudo deben adaptarse al contexto. Por ejemplo, en el liderazgo empresarial establece las metas de contratación para su equipo; en el ejército, no tiene esa opción. Por lo tanto, si bien sus experiencias de liderazgo y gestión en el contexto militar pueden ser útiles para informar sus objetivos de contratación, esas habilidades deberán adaptarse al negocio.
Ninguno de nosotros puede lograr el éxito sin ayuda en el camino. ¿Hay alguna persona en particular con la que estés agradecido que te ayudó a llegar a donde estás? ¿Puedes compartir una historia?
Me considero muy afortunado de tener la tutoría de algunos grandes líderes en nuestra industria, y como soy un creador de listas, hice una lista corta de ellos sin ningún orden en particular, y me disculpo con anticipación porque estoy ¡Seguro que me he dejado algunos!
Tom Furlong, Chris Crosby, Joe Kava, Hossein Fateh, Randy Brockman, Sureel Choski, Brian Cox, Doug Adams, Bob Hennegan, Chris Sharp y Erich Sanchack.
Dos personas específicas que me gustaría mencionar son Richard Miles en Facebook por ser mi primer gerente fuera de la Marina y por enseñarme a manejar. Se aseguró de que no cometiera ningún error de novato.
Una buena historia del mar para compartir sería mientras estaba en Facebook. Estaba en una reunión con Richard Miles y estaba tratando de pensar en cómo llevar al equipo actual y expandirlo a una huella global más amplia. Richard me miró y dijo: “Tony, ya no estás en el ejército y no necesitamos una respuesta inmediata. Además, ¿por qué la estructura de la organización tiene que ser la misma? La última vez que lo comprobé, eres el jefe y puedes hacer lo que quieras ". Esto realmente me despertó y me sacó del pensamiento de que solo necesito vivir de acuerdo con las regulaciones actuales, realmente podía hacer lo que quisiera.
Otro ejemplo es Svetlana Anikeeva en Oracle. Como mi jefa de personal, me enseñó lo que es una buena ética de trabajo y me brindó comentarios críticos para ayudarme a tener éxito.
Eres parte de la Salute Veterans Community, que comparte una pasión común por ayudar a los veteranos a ingresar a la industria de los centros de datos. Se centra en los veteranos que ayudan a los veteranos. Por qué esto es importante para ti?
Me considero muy afortunado de haber logrado tanto en tan poco tiempo. Solo pude tener éxito gracias al apoyo de quienes se tomaron el tiempo para enseñarme y porque no tenía miedo de preguntar. Desafortunadamente, veo muchos veteranos en transición que no tienen este apoyo y se encuentran perdidos o preocupados. Peor aún, se están vendiendo cortos y están aprovechando la primera oportunidad que podría ralentizar el progreso de su carrera.
Creo que es nuestra responsabilidad ser proactivos y extender la mano para proporcionar información basada en nuestros golpes y contusiones para que puedan tener más éxito que nosotros. Es bueno para la industria, es bueno para cada uno de nosotros personalmente retribuir y es bueno para los veteranos en general.
Eres una persona de gran influencia. Si pudieras inspirar un movimiento que traería la mayor cantidad de bien a la mayor cantidad de personas, ¿cuál sería? Nunca se sabe qué podría desencadenar su idea.
Soy un gran defensor de la sostenibilidad y de cómo nuestra industria debe cambiar para convertirse en una mejor administradora de nuestros recursos. Veo que la mayoría de las empresas continúan construyendo como lo hicieron hace cinco o diez años; Desafortunadamente, esto no puede durar porque no solo está cambiando el clima, sino que las regulaciones gubernamentales se están volviendo más estrictas.
En el pasado, nuestra industria se ha centrado demasiado en la eficacia del uso de energía (PUE). Si bien eso nos ayudó a ser más eficientes con nuestros diseños, realmente no tuvo ningún cambio disruptivo. Desde mi perspectiva, debemos centrarnos no solo en cómo usamos nuestra energía; pero cómo obtenemos nuestra energía, cómo construimos nuestros centros de datos, qué materiales usamos, cuánto carbono usa nuestra cadena de suministro, etc. Atrás quedaron los días de darnos palmadas en la espalda porque operamos un PUE de 1.15 mientras usábamos suficiente agua como una ciudad de 50,000 habitantes cada día.
Piensa en esto: Informe de las Naciones Unidas sobre el desarrollo de los recursos hídricos en el mundo 2019 que la escasez de agua es un problema que solo empeorará en muchas partes del mundo. El uso de agua en todo el mundo ha aumentado en aproximadamente un uno por ciento cada año desde la década de 1980, y se espera que siga aumentando a ese ritmo hasta 2050, lo que se traduce en un aumento del 20 al 30 por ciento a partir de hoy. Combinado con una posible disminución en el suministro de agua debido a la alteración del clima, la ONU espera que la demanda de agua supere el suministro en casi un 40 por ciento tan pronto como en 2030.
Sí, un centro de datos sostenible podría tener un costo total de propiedad más alto para implementar, pero creo que la época de las victorias fáciles y las conversaciones sobre sostenibilidad está llegando a su fin. Los reguladores y los clientes esperarán cada vez más que los operadores proporcionen evidencia detallada de las reducciones de carbono, el ahorro de agua y los ahorros de energía significativos mientras mantienen / mejoran la resiliencia. Para aquellas empresas que carecen de la voluntad de reducir su huella de carbono, no habrá ningún lugar donde esconderse y su negocio se verá afectado.
Entonces, debemos cambiar por el bien de la industria y por el bien del planeta. Quiero ser un creador de cambios en este espacio y espero que otros se unan a mí para visualizar lo que es posible. Nuestra industria podría ser un modelo para otras.
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Muchas gracias por estas increíbles ideas. Esto fue realmente edificante.
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